藝術(shù)教育合伙,藝術(shù)教育合伙企業(yè)名單

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于藝術(shù)教育合伙的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹藝術(shù)教育合伙的解答，讓我們一起看看吧。

1. 藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)與普通高中合作開設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)合法嗎？
2. 教培行業(yè)異業(yè)合作有哪些？
3. 甲乙丙三人合伙做藝術(shù)培訓(xùn)，乙丙基本不懂業(yè)務(wù)，股權(quán)有哪些分配方式？
4. 我不是教育工作者，怎么辦藝術(shù)班？

藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)與普通高中合作開設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)合法嗎？

我認為不合規(guī)，是違規(guī)行為。 教育部關(guān)于印發(fā)《嚴禁中小學(xué)校和在職 中小學(xué)教師有償補課的規(guī)定》的通知***://***.moe.gov.cn/srcsite/A10/s7002/201507/t20150706_192618.html

藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)與普通高中合作開設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)是“合規(guī)”的，可以說“合法”，嚴格一點說“不合法”。這是因為：

一、國家政策里沒有專門對藝術(shù)類培訓(xùn)“聯(lián)合招生”進行規(guī)定。

2018年8月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于規(guī)定校外培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的意見》，其中對于中小學(xué)校和校外培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，作出了明確規(guī)定：1、堅決禁止中小學(xué)校和校外培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)；2、任何校外培訓(xùn)機構(gòu)，未經(jīng)教育部門批準，不得以家教、咨詢、文化傳播等名義，面向中小學(xué)開展培養(yǎng)業(yè)務(wù)。這里需要強調(diào)的是：雖然《意見》里有“堅決禁止”的樣，但是《意見》里只強調(diào)了文化，沒有強調(diào)藝術(shù)和未經(jīng)教育部門批準等等。因此，許多高中就是抓住了一一模糊的空間，和校外培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合開始培訓(xùn)班，而當?shù)亟逃鞴懿块T，為了提高升學(xué)率，也支持這種做法。所以說“符合”有關(guān)規(guī)定的，也可以說“合法”。

二、收取高額培訓(xùn)費，不允許學(xué)生到別的地方培訓(xùn)，違反了《意見》規(guī)定和學(xué)生的意愿，限制了選擇權(quán)利。是不合法的。

《意見》中規(guī)定了不允許各培訓(xùn)機構(gòu)，向?qū)W生收取高額的培訓(xùn)費用，而且還規(guī)定不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。實際上，許多培訓(xùn)機構(gòu)對藝術(shù)考生，是按學(xué)期或者年來收費的，一學(xué)期的費用大約在6000到一萬左右，有的地方更高，遠遠高于當?shù)剞r(nóng)民的實際收入。有的家庭為了孩子能考藝術(shù)，省吃儉用日子過得很艱苦。另外，許多學(xué)校和校外培訓(xùn)機構(gòu)簽約以后，不允許學(xué)生到別的地方去培訓(xùn)，即使這個培訓(xùn)機構(gòu)的水平一般，你也沒有其它的選擇，如果學(xué)生不滿意，學(xué)校就有可能不要你參加“藝術(shù)考試”，讓你“轉(zhuǎn)學(xué)”等等。這種“霸道”的“潛規(guī)則”，使許多家長很無賴，嚴重違反規(guī)定不說，還違反了***。

因此，學(xué)校和校外培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合開設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)，既要做到“合規(guī)合法”，又要做好學(xué)生、家長和社會的解釋、說明工作。只有這樣，才能做到“合規(guī)合法”，培訓(xùn)才能得到長久的發(fā)展。

教培行業(yè)異業(yè)合作有哪些？

異業(yè)合作的前提條件是提供不同的產(chǎn)品，但是有相同的顧客。所以從這一點來講，由于培訓(xùn)的顧客都是愛學(xué)習(xí)的、有需要的，相對有實力的人居多。這些對于其他行業(yè)也都是優(yōu)質(zhì)客戶，因此從這個角度來講，培訓(xùn)可以跟任何生產(chǎn)性以及服務(wù)類行業(yè)進行異業(yè)聯(lián)合。何況現(xiàn)在的很多培訓(xùn)課程都帶有招商帶貨的環(huán)節(jié)。

教培行業(yè)的異業(yè)合作現(xiàn)在有很多，而且現(xiàn)在是個互利共贏的時代，必須放開自己的一些思維，異業(yè)合作本質(zhì)就是***共享，***整合，但是教培行業(yè)的異業(yè)合作還是有些需要注意的

第一，行業(yè)的客戶一定要是高度重合的，我們這邊有幾家兒童培訓(xùn)的異業(yè)合作做的就不錯，一家英語培訓(xùn)，一家畫畫培訓(xùn)，一家舞蹈培訓(xùn)，還有一家蹦床游樂園，就做個一個99元，任選三家一次體驗的活動，只用了幾天就吸引了上千兒童來體驗，父母覺得99太劃算了，平時一項就差不多上百，這次還能體驗三個，也可以看看自己的小孩真正喜歡什么。站在商家的角度，做好引流的課程，做好服務(wù)努力讓小朋友和家長感覺舒服，學(xué)的好，小朋友喜愛，家長買單就好。

第二，異業(yè)合作的***共享，***量和***質(zhì)量，盡量是要差不多的。有個朋友做高端兒童英語培訓(xùn)的，用外教收費還挺貴，一次一個新開做兒童籃球培訓(xùn)的找他們合作換***，朋友就沒有同意，她說人家剛開，沒人，就是來找這邊蹭***，全是這邊付出，她覺得沒意義，而且她覺得自己的客戶，和籃球的客戶不太一樣。

第三，教培行業(yè)的異業(yè)合作，也可以是線下和線上的合作，有個做瑜伽教練培訓(xùn)的機構(gòu)，他們就很聰明，她們和網(wǎng)上的瑜伽服用品店合作，買瑜伽服，送她們網(wǎng)絡(luò)課程，瑜伽服店鋪覺得增值了，客戶滿意了，而且朋友也做了引流的宣傳，所以三贏！

教培的異業(yè)合作很多，只要有心，都可以去談，畢竟現(xiàn)在是合作的時代！

其實做教培行業(yè)能異業(yè)合作的有很多，比如洗車房、美容院、健身房、保險公司、律師事務(wù)所、學(xué)科和藝術(shù)互相促進合作、飲食等等、很多，需要去洽談，互利共贏的合作、都不會拒絕

異業(yè)合作有很多種：

商場購物券合作，家長報名送商場券購物券，商場擺放機構(gòu)展架，相互引流。

周邊電影院觀影合作，報名送免費視力檢測，身體功能檢測等。

周邊餐飲業(yè)提供優(yōu)惠券給XX教育派發(fā)，同時在店內(nèi)憑券享受本店商品8折。

這里涉及到如何分配利益的問題。有需求，有回報，人家才會和你合作。如果你能從自己能為對方帶來怎樣收益角度去考慮，同時自己又能獲得多少回報，簡言之，即雙贏，才能談合作。

最好的教育投資組合，收益分配應(yīng)是：

物權(quán)+經(jīng)營股權(quán)+師資股權(quán)，三者科學(xué)合理分配，找到最佳平衡點，此項目投資一上軌道，即可以坐等分錢模式。

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甲乙丙三人合伙做藝術(shù)培訓(xùn)，乙丙基本不懂業(yè)務(wù)，股權(quán)有哪些分配方式？

根據(jù)你所說的，乙丙兩人都基本不懂業(yè)務(wù)，那么你們三人并不適合組成投資組合體，乙丙兩人的加入并不能給甲以及整個藝術(shù)培訓(xùn)項目帶來增收，除非乙丙有如下情況：

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1、甲極度缺乏資金運營整個項目，而乙丙有足夠多的資金投入到這個項目來中，并且投入之后萬一前期出現(xiàn)虧損，乙丙兩人還有后續(xù)資金可以繼續(xù)投入。從融資角度來考慮，可以吸收乙丙兩人的加入。但即便吸收了乙丙兩人的加入，兩人的股權(quán)比例也是非常低的，肯定不能達到或者超過34%；

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2、乙丙兩人有其他***可以帶入到整個項目中來，甲可以借助乙丙兩人的***實現(xiàn)項[_a***_]飛速發(fā)展或者跨越式發(fā)展，這種情況下乙丙兩人的股權(quán)比例也不能達到或者超過34%；

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3、乙丙兩人不懂藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，但是懂管理。這種情況就需要看整個項目的規(guī)模大小了。一般而言，剛開始的藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)模都不是很大，需要的上課教師以***為主，那么涉及到的管理就很少，在項目實際運營過程中更多的是會涉及到如何與家長做好服務(wù)溝通、如何實現(xiàn)家長的轉(zhuǎn)介紹等問題，暫時不需要管理能力很強的股東進來。藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)前期可能更需要市場營銷能力很強的人，以及招生能力很強的人的加入，這樣有利于培訓(xùn)機構(gòu)的快速做大，在學(xué)員達到一定人數(shù)之后，上課老師才會實現(xiàn)由***為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀殲橹?，在這個時候就需要管理能力強的人員進行介入了。

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做藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的很多創(chuàng)業(yè)者在尋找合伙人時都存在著盲目的情況，并不清楚什么樣的合伙人是適合自己的，很多藝術(shù)機構(gòu)并不是倒在創(chuàng)始人的教學(xué)等業(yè)務(wù)能力上，而是倒在了合伙人之間的不團結(jié)之上，合伙過程矛盾眾多。創(chuàng)業(yè)者需要清楚：項目本身并沒有風(fēng)險，項目的風(fēng)險來自于人！因此，我們的創(chuàng)業(yè)者首先不是去了解股權(quán)應(yīng)該怎么樣去分配，而是應(yīng)該首先去了解如何尋找志同道合的優(yōu)秀的合伙人。夫妻之間的三觀一致是婚姻家庭的基礎(chǔ)，創(chuàng)始人團隊也是一樣的。

懂業(yè)務(wù)的甲的股權(quán)要比乙丙的多，并且不能把股權(quán)全部分配，要設(shè)計期權(quán)，在完成任務(wù)的情況下將其余的期權(quán)分給他們，這是股權(quán)激勵，并且還要留一部分股權(quán)給未來公司的人才，懂業(yè)務(wù)的要保證絕對的控制權(quán)，為了穩(wěn)定公司內(nèi)部的團結(jié)，建議甲少分點錢，把錢多分給股權(quán)不多但對公司有幫助的人，并且要有完善的激勵政策，還要有一套公司內(nèi)部的管理制度，一切靠制度實行，就會減少內(nèi)部矛盾，有利于公司未來的發(fā)展。

通過你的描述，我就能夠斷定你對合伙的股東類型以及合伙方式并不是太了解；通常情況下我們把股東分為4大類：資金型、***型、管理型、顧問型。你可以對照一下你的另外2個股東是屬于什么類型的股東。

從專業(yè)的角度是把股權(quán)分配實股和虛擬股，實股是必須要花錢購買的并且在工商局登記。你目前所才***用的干股濕股占比6：4，后期的分配肯定會很復(fù)雜的，建議你可以在內(nèi)部導(dǎo)入動態(tài)股權(quán)分配機制，把出力股東與不出力股東的分配差距拉開才能真正做到分配的公平性

首先，我們來說下丙，根據(jù)你描述丙在當?shù)?a href="http://www.venusilluminatedgifts.com/tags-g-x.html" target="_blank" class="QIHEIHQ8909c0227581f03d relatedlink">關(guān)系較廣同時又有自己的一些***，那么按照股東的類型我們可以把他歸類于***型的股東，那么怎么合作的呢？給到你的建議就是必須量化進入，寫好退出的機制。之前他想要33%你們不同意是正確的做法一年的時間一家都沒有談下來 其真?zhèn)文銈冏约盒睦飸?yīng)該也有一個定數(shù)，所以對于這種類型的股東不能一下子給股份，要分次給，達到多少給多少股份。那么你們就跟他約定在多長時間之內(nèi)。談成多少客戶，或者說，他介紹的這些客戶成為你什么級別的客戶才能給他股份。以一百個客戶為例，約定的方式可以這樣。如果在半年之內(nèi)介紹一百個客戶成為VIP?；蛘哒f半年之內(nèi)他介紹的客戶在這里消費金額達到十萬以上。那就給他百分之十的股份。如果達成率是百分之八十到百分之百那么可以給他百分之八的股份。如果達成率是百分之六十到百分之八十，那么就給他百分之六的股份。如果達成率是百分之四十到百分之六十那么就給他百分之四的股份，如果達成率低于四十，只給提成、這樣才沒有風(fēng)險。

接著就乙了，即出力有出錢，除了分配股份外可以設(shè)置對崗位得價值評估進行拿工資，激勵分紅等

最后還需要你說明下你們現(xiàn)在具體得股權(quán)比例情況，平時都是你說了算的嗎？可加關(guān)注私聊，這對你們后面的一個發(fā)展非常重要一定要謹慎。

甲乙丙三人合伙做藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，要確定幾個問題。

1.參與方式，甲乙丙三人參與方式，是都投錢還是投錢不參與經(jīng)營，還是只有***

2.股權(quán)占股方式，建議股權(quán)劃分成幾個板塊：

一資金占股，二人力運行股，三***股，四其他股份。總的占股100%。到按價值貢獻劃分不同股份板塊。

舉例，本案例中，乙丙不懂業(yè)務(wù)，所以乙丙可以只投資不參與經(jīng)營。甲出錢+出力+操盤，乙丙出錢不出力。這個時候，***設(shè)資金占股60%，人力運營占股40%，則甲乙丙按資金比例總的占股60%，甲與運營團隊占人力運營股40%，如分三年解鎖兌現(xiàn)。則自動測算出甲乙丙最后的股份，人力運營股每年或目標達成兌現(xiàn)人力運營股，三年后確定股份，前三年可以約定分紅與占股可以不一樣。

若有***股，同樣道理劃分股權(quán)板塊，***股需設(shè)計***兌現(xiàn)目標徐進度，免得被吹牛搞走股權(quán)。

可以參考王美江老師《合伙人裂變與股權(quán)密碼》中“創(chuàng)業(yè)股東如何設(shè)計合伙規(guī)則股權(quán)架構(gòu)”結(jié)合合伙10規(guī)則來設(shè)計。

我不是教育工作者，怎么辦藝術(shù)班？

感謝邀請 建議不要去辦藝術(shù)班 現(xiàn)在藝術(shù)班魚龍混雜，有一些十幾年 幾年的，特別多。

我之前在教育機構(gòu)做的是教育咨詢主管，感覺教育機構(gòu)或者藝術(shù)學(xué)校生源不好做，而且現(xiàn)在國家抓這個抓的特別緊，嚴禁校外補習(xí)藝術(shù)這些。看上去是風(fēng)風(fēng)火火的市場，其實沒有哪個教育機構(gòu)賺了多少錢的？國家又不允許學(xué)校老師私自出來辦學(xué)，社會上的一些文藝人也不一定您都能請得到最好的，一般來說，比較厲害的都在大學(xué)或者初高中任教，所以這個很難。

一、資金足夠的話，可以雇傭這方面合適的人才。你管好其它的經(jīng)營，專業(yè)交給專業(yè)的人來做。

二、如果沒有那么多的資本，可以找有相關(guān)藝術(shù)的朋友，一起創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險低且專性強。在創(chuàng)業(yè)時自已也吃些苦，往專業(yè)上學(xué)。

三、以上兩項都無法在成，那之能自已前期苦學(xué)。畢竟：“工欲善其事，必先利其器”嘛。等感覺自已可以去做這方面的事，再慎重考慮。

你好親，很開心回答你的問題

個人拙見，親不是藝術(shù)工作者，也不妨礙親辦藝術(shù)培訓(xùn)班

但是個人拙見，你想搞教育方面的創(chuàng)業(yè)，首先你自己應(yīng)該懂教育

自己也見過許多藝術(shù)培訓(xùn)班的老板，也不是藝術(shù)專業(yè)出身的

許多老板自己是英語，語文出身的，自己創(chuàng)辦了綜合培訓(xùn)機構(gòu)，美術(shù)，鋼琴，小主持，舞蹈，托管，文化補習(xí)同時經(jīng)營

所以個人拙見，如果親不是學(xué)習(xí)藝術(shù)出身，而且不懂教育的話，那么你最好謹慎考慮

你想辦教育培訓(xùn)，首先你還是有必要懂專業(yè)知識，這樣員工才不會耍詐

比如俞敏洪辦新東方英語培訓(xùn)，他自己也是英語專業(yè)出身，員工就會明白沒有自己，老板自己也會教學(xué)

所以親如果想辦藝術(shù)培訓(xùn)，一定要懂一些專業(yè)知識

首先我覺得是可以的。

第一，可以加盟品牌，這個投入可能會大一些，但是好外就是，省心一點。加盟商還是有他的一套體系，也可以做一些員工培訓(xùn)等！

第二，就是找一個懂行的合伙人。找合伙人，就要找對人，而且具體的細節(jié)，包括股權(quán)，各自負責(zé)的部門，工作，分工要詳細，規(guī)定得越詳細越好，以免后面產(chǎn)生矛盾***！有一點，一定不能讓雙方的家人，親戚朋友來這上班！

第三，可以自己當老板，然后招老師來教，不過這樣風(fēng)險較大，如果人員不穩(wěn)定，就會影響到下一學(xué)年的生源。如果在管理上比較擅長，有把握能招到好的老師，并且留住他們，那這個是比較理我的。反之就選第一或第二條路??！

模式有幾種可以參考。一、如果你要從事這方面的投資可以找專業(yè)的藝術(shù)代理機構(gòu)加盟，幫助你規(guī)劃設(shè)計人才培養(yǎng)管理配備師資等等一系列的服務(wù)。這種模式是代理品牌模式。二、可以先學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊組建團隊挖掘人才，聘請專業(yè)的教師作為主要師資力量進行包裝宣傳管理給其豐厚的待遇和利潤空間。這種是以為先的模式。三、如果你業(yè)務(wù)強生源好管理水平高就直接招聘相關(guān)教師辦就可以了，根據(jù)情況確定機構(gòu)的風(fēng)格業(yè)務(wù)范圍等等。這種就是直接干。

到此，以上就是小編對于藝術(shù)教育合伙的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于藝術(shù)教育合伙的4點解答對大家有用。