幼兒教育項(xiàng)目投資方向書(shū),幼兒園投資項(xiàng)目***書(shū)

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于幼兒教育項(xiàng)目投資方向書(shū)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹幼兒教育項(xiàng)目投資方向書(shū)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 投資室內(nèi)兒童游樂(lè)園需要哪些創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)？
2. 手頭有些錢(qián)想投資一所幼兒園可行否？

投資室內(nèi)兒童游樂(lè)園需要哪些創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)？

開(kāi)一家室內(nèi)兒童樂(lè)園是很多人的夢(mèng)想。毫無(wú)疑問(wèn)室內(nèi)兒童樂(lè)園很賺錢(qián)，一年能賺個(gè)十幾萬(wàn)，二十幾萬(wàn)甚至更多。然而現(xiàn)在加盟的人反而少了，主要原因是加盟室內(nèi)兒童樂(lè)園的人太多了，很多人不善經(jīng)營(yíng)所致。那么怎么樣才能經(jīng)營(yíng)好一家室內(nèi)兒童樂(lè)園呢？

一丶選址

既然是開(kāi)兒童樂(lè)園，那顧客群體自然應(yīng)該鎖定小孩子們，這是在選址時(shí)需要把它考慮進(jìn)去的方向哦!兒童樂(lè)園一般選擇開(kāi)在如下這幾類商業(yè)區(qū)：

　　1. 百貨大樓或購(gòu)物中心，廣場(chǎng)，百貨商場(chǎng)此類場(chǎng)地的檔次高，吸引消費(fèi)力高的群體。多為年輕父母帶小朋友來(lái)游玩。

　　2. 大型賣(mài)場(chǎng)，如家樂(lè)福，沃爾瑪?shù)却笮统?。此類?chǎng)地客流量大，中老年人(爺爺奶奶等)帶小朋友來(lái)玩的也占到相當(dāng)一部分。

　　3. 社區(qū)，早教中心等。在大型居民區(qū)附近的各類社區(qū)，客流有保障的小型商業(yè)區(qū)也不失為一種選擇。

二丶宣傳營(yíng)銷(xiāo)

開(kāi)了室內(nèi)兒童樂(lè)園后一定要會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。可以做一些團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，也可以推出自己的會(huì)員卡。如果不想花錢(qián)一定要經(jīng)常發(fā)朋友圈。你開(kāi)了不做推廣，那么很多人都不知道這里有室內(nèi)兒童樂(lè)園。你就白忙了。

三丶人性化設(shè)計(jì)

兒童樂(lè)園，一個(gè)創(chuàng)富的項(xiàng)目！眾多創(chuàng)業(yè)者都瞄準(zhǔn)兒童樂(lè)園市場(chǎng)，爭(zhēng)先恐后搶奪市場(chǎng)蛋糕，殊不知要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟一定得看兒童樂(lè)園設(shè)備是否具備足夠的吸引力，設(shè)備是否具有獨(dú)立性、樂(lè)園服務(wù)上能否讓消費(fèi)者接受、樂(lè)園運(yùn)營(yíng)管理上能否滿足消費(fèi)群體體驗(yàn)的較高追求。

比如游樂(lè)設(shè)備是否足夠新穎、可玩性高不高、設(shè)備配置是否科學(xué)、是否能夠延伸出更多的教育意義，以及店鋪工作人員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、樂(lè)園環(huán)境是否消毒干凈等等。

前期選址要考慮全面

兒童樂(lè)園投資資金相對(duì)比較大（租金、裝修、設(shè)備、人工等等），想在短期內(nèi)回收成本和盈利，需穩(wěn)扎穩(wěn)打，從前期的調(diào)研考察到后期的運(yùn)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程都要花費(fèi)很多精力。

無(wú)論哪一個(gè)項(xiàng)目，投資前期的調(diào)研和預(yù)算相當(dāng)重要的，它是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在，兒童樂(lè)園投資前期要考慮。

首先，投資一家兒童樂(lè)園面對(duì)消費(fèi)群體的年齡段要確定，究竟是0~6歲沒(méi)有上學(xué)的，還是剛踏入學(xué)校的。

其次，樂(lè)園場(chǎng)地所用的面積大小要分析全面，如果太大，投資也隨之增加自己承受的經(jīng)濟(jì)壓力也大，一定要量體裁衣，要根據(jù)自己的投資能力認(rèn)真評(píng)估。

再次，配置哪種游樂(lè)設(shè)備要分析清楚。傳統(tǒng)的淘氣堡成本低，互動(dòng)性不強(qiáng)，可玩性大大降低，也很難吸引二次消費(fèi)；新型全能兒童樂(lè)園，親子互動(dòng)，早教培育，全景吸引，可玩性差異性大大增強(qiáng)，可是投資成本大，維護(hù)成本較高。

同時(shí)，場(chǎng)地選址是核心。事先應(yīng)對(duì)場(chǎng)地周?chē)土髁考吧虡I(yè)前景進(jìn)行全面評(píng)估，可以考慮選擇在大型的購(gòu)物中心、商場(chǎng)、超市、大型社區(qū)等附近，人氣決定收益。

此外，對(duì)于兒童游樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)廠家的選擇。最好去廠家進(jìn)行實(shí)地考察，看其經(jīng)營(yíng)狀況和場(chǎng)地規(guī)模，再則就是其生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、售后服務(wù)質(zhì)量的考察，也可以讓廠家提供幾個(gè)他們長(zhǎng)期合作的游樂(lè)園，向他們?nèi)〗?jīng)也順便確認(rèn)下廠家的信譽(yù)問(wèn)題。

手頭有些錢(qián)想投資一所幼兒園可行否？

不知題主有沒(méi)有關(guān)注《民辦教育促進(jìn)法》。

9月1日，《民辦教育促進(jìn)法》正式實(shí)施，民辦學(xué)校的舉辦者可以自主選擇設(shè)立營(yíng)利性或非營(yíng)利性民辦學(xué)校。此舉一出，幼教行業(yè)迎來(lái)前所未有的大變革，幼教界進(jìn)入全新的時(shí)代，幼教機(jī)構(gòu)則將面臨重新洗牌的局面。

新法實(shí)施后，這3大趨勢(shì)需要我們關(guān)注：

趨勢(shì)一

大型民辦幼教集團(tuán)呼之欲出

新《民促法》正式實(shí)施后，大量資本及優(yōu)秀管理人才涌入幼教行業(yè)，民辦幼兒園迎來(lái)并購(gòu)整合的浪潮，大型幼教集團(tuán)將如雨后春筍般出現(xiàn)。對(duì)于幼兒園而言，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再只是園所之間經(jīng)營(yíng)模式的比拼，如何積極融入大潮、使自身不斷發(fā)展壯大，才是每一位園所經(jīng)營(yíng)者、管理者必須思考的問(wèn)題。

手頭有些錢(qián)，這個(gè)有些是多少？想投資什么規(guī)模的，定位城市是大中小還是縣級(jí)或是農(nóng)村？首先在資金方面就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，現(xiàn)在投資一個(gè)幼兒園也是需要不少資金的，從房租到裝修到硬件設(shè)施再到教職工工資，每一塊都是一筆不少的開(kāi)支。前兩三年只能賺個(gè)吆喝，別想賺錢(qián)，因?yàn)楝F(xiàn)在可供選擇的幼兒園很多，好多都是集團(tuán)化發(fā)展，單打獨(dú)斗很難一下被家長(zhǎng)接受。

其次就是要有先進(jìn)的管理理念，和前瞻性的幼教發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，靠帶孩子吃好玩好已經(jīng)不能滿足當(dāng)代的幼兒園發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者不光要有經(jīng)營(yíng)理念，也要有專業(yè)發(fā)展眼光。還要聘請(qǐng)能帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，證件資格具備的幼兒園教師，保育員等等。

還有，不要把做幼兒園當(dāng)成賺錢(qián)的手段，要當(dāng)成一件事業(yè)來(lái)做，要有愛(ài)心有責(zé)任心，做長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備，做出口碑做出名氣，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。

因?yàn)橛邢嚓P(guān)經(jīng)歷，所以給出以上建議，不當(dāng)之處請(qǐng)指正！

到此，以上就是小編對(duì)于幼兒教育項(xiàng)目投資方向書(shū)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于幼兒教育項(xiàng)目投資方向書(shū)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。