抓好思想教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,抓好思想教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于抓好思想教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹抓好思想教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的解答，讓我們一起看看吧。

1. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則的核心要求？
2. 如何加強(qiáng)班組管理？
3. 如何抓好安全管理工作？

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則的核心要求？

答：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則，是國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)，它提出了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念，規(guī)定了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，是企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則的核心是用全面質(zhì)量管理的思想和方法提升現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的整體運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時(shí)間、節(jié)約***（“一心”“二效”“三節(jié)”）。

如何加強(qiáng)班組管理？

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮者和組織者，起著承上啟下的橋梁作用。要帶出一支能打硬仗的隊(duì)伍，班組長(zhǎng)必須提高自身素質(zhì)、重視基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造性的開展工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面：

強(qiáng)化班組長(zhǎng)的五種意識(shí) ①安全意識(shí)。班組長(zhǎng)要把安全工作放在首位，把安全生產(chǎn)作為班組管理的第一要?jiǎng)?wù)。 ②全局意識(shí)。班組長(zhǎng)要胸懷全局，堅(jiān)持原則，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，有整體意識(shí)，考慮問題要全面，解決問題要周到。 ③超前意識(shí)。對(duì)問題和隱患要有預(yù)見性和超前性，提前做好預(yù)防工作，盡早排除各種障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ④創(chuàng)新意識(shí)。班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。 ⑤質(zhì)量意識(shí)。班組長(zhǎng)要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，生產(chǎn)出符合技術(shù)質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

堅(jiān)持做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作 ①作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理的核心，班組長(zhǎng)要切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要堅(jiān)持五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)，政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)，材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，科研解決到現(xiàn)場(chǎng)，生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。 ②班中動(dòng)態(tài)管理。班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況以及職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 ③職工崗位管理。崗位管理是班組管理的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要合理使用人力***，充分發(fā)揮每名職工的作用。 ④交接班管理。班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄，將安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、任務(wù)完成、材料消耗等情況詳細(xì)記錄下來，確保交接班工作的順利進(jìn)行。 ⑤工作質(zhì)量管理。班組長(zhǎng)要經(jīng)常檢查職工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，做到獎(jiǎng)懲分明。

綜上所述，要成功地做好班組長(zhǎng)工作，必須在工作

如何抓好安全管理工作？

看到每個(gè)安全人的留言很有感觸，現(xiàn)實(shí)中的安全員，連買個(gè)KT板都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，特別是在超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)較大等重大危險(xiǎn)源問題更顯無力。本人認(rèn)為還是國(guó)家的管理體制需要改革，就像黨政分開的模式一樣，工資待遇不受項(xiàng)目約束，利用項(xiàng)目或區(qū)域互相考核，同時(shí)加大安全員考試的難度，從體制和加大考試難度兩面化，根本上杜絕安全管理員的魚龍混雜現(xiàn)象，同時(shí)安全員的待遇不受制于企業(yè)、項(xiàng)目的約旦，我想通過這些安全生產(chǎn)狀況會(huì)有很大改觀！

上網(wǎng)搜一下很多關(guān)于如何做好安全管理工作的答案很多，大多無非是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全檢查之類的工作，關(guān)鍵是如何做好。要抓好安全管理工作首先要知道你這個(gè)地方的危險(xiǎn)在哪里？哪些是容易出事出過事情的，把這些給控制住，不出事故那么你才有資格說做好安全管理工作。其次就是在控制關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可以利用你的管理知識(shí)及創(chuàng)新想法提升安全培訓(xùn)安全意識(shí)等工作，這個(gè)就是你的亮點(diǎn)。當(dāng)然每個(gè)人有每個(gè)人的做法，不出事故加上工作亮點(diǎn)，那么你的安全工作才能夠得到肯定。

到此，以上就是小編對(duì)于抓好思想教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于抓好思想教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。