部隊思想教育怎么干活,部隊思想教育怎么干活的

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于部隊思想教育怎么干活的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹部隊思想教育怎么干活的解答，讓我們一起看看吧。

1. 為什么把思想建設(shè)放在軍隊首位？
2. 大一入伍兩年后退役，思想政治教育專業(yè)想留在大學(xué)當(dāng)老師，有什么建議？
3. 當(dāng)上中層領(lǐng)導(dǎo)后，應(yīng)該繼續(xù)走個人技術(shù)路線，還是走管理路線？

為什么把思想建設(shè)放在軍隊首位？

思想政治建設(shè)只所以要放在軍隊首位，是因為思想政治建設(shè)是軍隊的生命線，要堅持黨指揮槍，堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，首先要加強軍隊的思想政治教育工作，只有把軍隊的思想政治工作做好，才能增強軍隊的戰(zhàn)斗力，凝聚力，履行好軍隊職能，完成國家和人民賦予的重任。

同時保證軍隊在黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)下，更好的履行自己的職責(zé)。

.思想建設(shè)是黨的各項建設(shè)的基礎(chǔ)。把黨的思想建設(shè)放在首位，就是要在黨的建設(shè)的整個過程中，都要始終突出、貫徹思想建設(shè)，使之真正成為黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。
把思想建設(shè)放在黨的建設(shè)的首位，是黨的各個歷史時期所面臨的任務(wù)所決定的。黨的中心任務(wù)發(fā)生變化，往往會遇到許多新情況，為更好地促進任務(wù)的完成，就必須強調(diào)黨的思想建設(shè)。

大一入伍兩年后退役，思想政治教育專業(yè)想留在大學(xué)當(dāng)老師，有什么建議？

可以是可以，好也是非常的好！但是恐怕你做不到啊~！當(dāng)兵再回學(xué)校讀書并不能給你留校當(dāng)老師加多少分，除非你們學(xué)校有某種政策！

正常來說現(xiàn)在留高校當(dāng)老師條件太高了，一年高過一年，我知道的是基本都要博士畢業(yè)了，好點的學(xué)校還都要有海外經(jīng)歷，所以我想本科生畢業(yè)幾乎沒有機會直接留校當(dāng)老師，當(dāng)個本科生導(dǎo)員還差不多。

所以我的建議是繼續(xù)深造，讀研，最好直博，這樣比較省時間！

胡老師鎮(zhèn)樓?。。?/p>

題主你好，這個問題我來回答。

大學(xué)生退役后復(fù)學(xué)，想留校任教，這個想法真的很不錯。當(dāng)過兵的老師肯定是充滿正能量，三觀比較正。你所帶出的學(xué)生肯定也都會和你一樣，相信你的家人朋友也都會很支持你這個想法。只是，想留校任教并不是一件容易的事，最起碼你得有個研究生學(xué)歷。

建議題主先通過每年的"退役大學(xué)生士兵專項碩士計劃"取得研究生學(xué)歷，然后再讀博，這樣留校任教就是順理成章的事了。如果只是本科學(xué)歷任教，估計有點困難。

注:文中圖片來源于網(wǎng)絡(luò)。另本人在部隊服役十二年，對部隊有一定的了解。歡迎各位家長和戰(zhàn)友關(guān)注咨詢當(dāng)兵入伍，考學(xué)轉(zhuǎn)士官和士官轉(zhuǎn)業(yè)等問題。

當(dāng)上中層領(lǐng)導(dǎo)后，應(yīng)該繼續(xù)走個人技術(shù)路線，還是走管理路線？

做科長一年，把全科二十多人換了一茬。團隊組建成功后，我也順利向上再邁進一步。

我自己也是技術(shù)出身，5年做到集團企業(yè)正部。在另一篇問答《職場里你見過升遷最快的同事，是怎樣的？》我敘述了一下我的經(jīng)歷。

在當(dāng)?shù)?，我們集團2萬多員工，我工作的廠4000多人，也算是中大型企業(yè)。在做技術(shù)科長的一年時間里，我把科室里的二十幾個人換代了，把熬經(jīng)驗、熬資歷又跟不上時代的人換了一茬（殘酷而又現(xiàn)實）。把我自己帶的幾個學(xué)校畢業(yè)生分散開做了主管和技術(shù)員，又親自從學(xué)校招了幾個專業(yè)畢業(yè)生備崗。

不客氣的說，我當(dāng)時技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)該算是專業(yè)里NO.1。

有一天，部長問我：“你工作業(yè)務(wù)能力很突出，我也準(zhǔn)備要退休了。你規(guī)劃好以后怎么發(fā)展了嗎？”

我：“慢慢發(fā)展吧，先這么做著?！?/p>

部長：“這是不對的，你的專業(yè)能力沒得說。但你想過沒有，現(xiàn)在技術(shù)部下屬幾個科室、隊組，就算是你，也都是我提拔的。如果我退居二線回集團了，把你提到部長位置，他們能心甘情愿跟你走嗎？你得在他們身上浪費多少時間？”

我：“太遠(yuǎn)了，到時候再說吧，如果遇到不得不選擇的情況，我也不會留情?！?/p>

部長：“chun貨，聰明人是不會把自己擺到那種境地的?！?/p>

我：“我可以回集團做工程師，清閑，還沒有麻煩?！?/p>

個人覺得，應(yīng)該走管理路線。下邊我結(jié)合個人經(jīng)歷和理解談?wù)劄槭裁础?/p>

首先說說管理崗位。可能做技術(shù)的同事會認(rèn)為，管理崗位很輕松，每天只要開開會，要分配好活就行了，自己不用具體去干，多好的位置，還是領(lǐng)導(dǎo)，出成績的位置。但是你有沒有想過這個位置要承擔(dān)什么。一方面要對上級負(fù)責(zé)，一般大領(lǐng)導(dǎo)說話都不會跟你講的特別透徹，而是直接交代要什么結(jié)果。那么第一步管理者就需要分析上級的意圖，然后結(jié)合自己團隊每個人的特點自己手頭的工作量，去將自己分解后的任務(wù)交給團隊，另外還要盯著時間，去保證任務(wù)的按時完成。當(dāng)團隊成員無法完成任務(wù)時，甚至要幫他們?nèi)ネ瓿?。另一方面還要對團隊負(fù)責(zé)，要時刻關(guān)注每個下級的心態(tài)，當(dāng)他們有什么問題要為他們解決，為他們打氣，當(dāng)團隊出現(xiàn)問題時更要為他們承擔(dān)。

簡單談了管理崗位的重要性后，再談下你為什么做到了中層領(lǐng)導(dǎo)。既然是技術(shù)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，說明你的技術(shù)已經(jīng)積累到了一定的深度，可以服人。并且在溝通，處事方面得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因為領(lǐng)導(dǎo)都是一步一步上來的，自然明白這個位置的重要和不易。這時候應(yīng)該多關(guān)注管理方面的知識，專心走管理路線，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

我個人之前也是擔(dān)心走管理路線荒廢了技術(shù)，認(rèn)為管理崗位每天開開會沒什么東西，但是接觸了項目管理之后才發(fā)現(xiàn)，這里邊學(xué)問大的很，要走的路也很長。至于技術(shù)，只需要關(guān)注它的廣度和應(yīng)用，具體實踐，公司能做的人大有人在。

希望我的理解可以對大家有所幫助。

既然做了中層領(lǐng)導(dǎo)，你就必須改變自己的[_a***_]模式，不要總是帶有明顯的技術(shù)思維。管理和技術(shù)本來就不是二選一的填空題，為什么非要非此即彼呢。

公司把你提拔成中層領(lǐng)導(dǎo)，目的就是讓你帶領(lǐng)技術(shù)團隊成長，而不是讓你天天扎在實驗室做自己的技術(shù)大咖。如果你堅持走技術(shù)路線，不在技術(shù)管理上投入一定精力的話，團隊是帶不好的。即使你個人在技術(shù)上取得了長足進步，但是對技術(shù)團隊來說，對公司來說，你都不是一個合格的中層領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)然了，作為一個技術(shù)團隊的中層，角色可以轉(zhuǎn)化，工作重點可以轉(zhuǎn)移，但并不是讓你放棄技術(shù)工作，而且你也無法放棄，畢竟很多具體的技術(shù)工作需要你的參與、評審和驗證，必要時還需要你組織進行確認(rèn)。這些工作，既是具體的技術(shù)工作，又是一定的技術(shù)管理工作，哪能分得那么清楚呢。

作為一個技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為你應(yīng)該把工作的重心放在技術(shù)管理上。技術(shù)管理并不是大家普遍認(rèn)為的企業(yè)管理。技術(shù)管理帶有很強的專業(yè)性。比如，改善設(shè)計流程，推行科學(xué)的設(shè)計方法，提高產(chǎn)品的可靠性，開展設(shè)計風(fēng)險預(yù)防，建立同步工程小組，組織進行評審、驗證和確認(rèn)活動，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理等等。把這些技術(shù)基礎(chǔ)工作做好了，既沒有耽誤你的技術(shù)路線，又實現(xiàn)了科學(xué)化、系統(tǒng)化的技術(shù)管理。那不是兩全其美的事情嗎

所以，作為一個技術(shù)中層，一定要跳出固有的技術(shù)思維。技術(shù)管理又何嘗不是技術(shù)呢！

1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注、點贊和評論一下。

2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀本號其他文章。

到此，以上就是小編對于部隊思想教育怎么干活的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于部隊思想教育怎么干活的3點解答對大家有用。