對員工思想教育不夠深入,對員工思想教育不夠深入的原因

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于對員工思想教育不夠深入的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹對員工思想教育不夠深入的解答，讓我們一起看看吧。

1. 單位部門有二十個人，沒有凝聚力，責任心，擔當？該怎么管理？
2. 感覺思想達到了很高的境界，與身邊的人都不想交流是怎么回事？

單位部門有二十個人，沒有凝聚力，責任心，擔當？該怎么管理？

【職場問題診斷】20個人的一個部門說大不大說小又不小，造成如今這樣局面無非兩點原因造成：管理制度的不完善和執(zhí)行不規(guī)范。

“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”在職場同樣道理，當部門領(lǐng)導既不能做到身體力行，又喜歡隨意調(diào)度工作安排的時候，下屬員工就會有心里的不安、進而產(chǎn)生抵觸情緒，團隊的凝聚力、責任心、擔當全部渙散，再要帶團隊就猶如散沙。

好的制度對團隊起到積極的規(guī)范作用，制度的設(shè)置要完整、合理，可操作性。這樣整個團隊的管理就是以制度去約束與規(guī)范，而不是以管理者個人的意愿或喜好去判斷。

當團隊成員習慣了制度的管理與制約時，他們的責任心也漸漸會恢復，完成工作時也能良好的擔當。當部門人心向齊的時候，大家的凝聚力自然會形成。所以，關(guān)鍵還是制度的完善與合理，以及可操作性。

【薩加的觀點】團隊沒有凝聚力、責任心、擔當，需要幫助員工重新定義自己，調(diào)整目標模式，重新搭配小團隊。

感受到題主帶隊的焦慮，別人家的團隊眾志成城，力往一處使；自己家團隊一盤散沙，各自打各自的小算盤，這樣下去會導致業(yè)績下降，題主的危機也隨之來臨。

一、員工的自我定位錯誤

人天生就是自私的，每個人為了自己謀利無可厚非。但是當人進入了集體，就不再單單是一個人，他需要付出勞動為團隊服務(wù)，從而換回團隊分配給他的物質(zhì)獎勵。

但一般的職場人，尤其長期得不到晉升的職場人往往沒有貢獻的欲望，精打細算地少付出，多從團隊中謀取更多利益。往往越這樣想，得到的越少。

一個二十個人的單位，人數(shù)不是很多，管理應(yīng)該不是很難。首先要讓大家知道單位的性質(zhì)、單位的任務(wù)，完善單位的理念；其次規(guī)范單位的規(guī)章制度，用制度管理人，用制度約束人；再者，老人數(shù)要發(fā)揮老人數(shù)的優(yōu)勢，起到傳幫帶的積極作用，讓新人信服；當然最重要的是經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，要讓工作能力和效益掛鉤，讓大家有干勁，感覺有奔頭。

一個好的領(lǐng)導者主要是看一個團隊的氣氛，是否有團隊意識？是否有責任心？是否有敢于擔當?shù)挠職猓?/span>

作為一個部門領(lǐng)導，如果你的團隊是一盤散沙，是無論如何也不能夠有所成就的，那么該如何進行管理呢？

我的一個朋友在一家創(chuàng)業(yè)公司擔任財務(wù)總監(jiān)的職位，聽著好像很高大上，但其實財務(wù)部門就他一個人在工作，公司加上老板總共就八個人，每個人各司其職。

剛開始的一段時間，公司得到了投資，每一個人都干的風生水起，挑戰(zhàn)力十足，但是三個月后因為公司合同簽訂不理想，銷售業(yè)績不達標，公司管理層沒溝通，薪水發(fā)放不及時，員工都有了辭職的想法，那么這個時候怎么辦呢？

因為我這個朋友在之前的公司一直也是財務(wù)總監(jiān)，管理經(jīng)驗豐富，那么他就和公司老板長談了一次，交流了自己的一些經(jīng)驗，也不能看著自己一個人撐起的財務(wù)部這么快就解散了!在交談中，提及到“OKR工作法”，其實在我的理解上和PDCA循環(huán)法是一個性質(zhì)的，都是為了提升團隊的發(fā)展力。

那么OKR工作法是什么意思呢？

“O”代表目標，英文為：objectives

“KR”代表關(guān)鍵結(jié)果，英文為：key results

那么就是說，在團隊出發(fā)的哪一刻，就要制定好目標及預(yù)想目標下所要執(zhí)行的關(guān)鍵結(jié)果，這個目標和關(guān)鍵結(jié)果一定要按照當前公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定，并且要求團隊的每一位成員都要參與進來，按照自身實際的工作，制定公司整體的發(fā)展規(guī)劃，并不是領(lǐng)導制定好讓員工去執(zhí)行，因為你還處于創(chuàng)業(yè)階段，所以每個人的想法及其重要，因為每個人的工作能力和工作潛力不同，所以全員參與才是最好的實現(xiàn)手段。

公司決策層在聽取了我這位朋友的建議后，***取全員制定“OKR工作法”進行下一階段的工作計劃，制定完成后每周、每月都要按照現(xiàn)有工作進度進行復盤會，通過復盤會可以收獲到工作進度及工作目標達成情況。

那么通過一個季度的循環(huán)工作復盤及計劃制定，業(yè)績明顯得到提升，使得公司在創(chuàng)業(yè)者團隊中贏得了很高的評價，也為后續(xù)公司的逐漸擴大打下了基礎(chǔ)，因為公司的戰(zhàn)略是***參與，所以員工之間的凝聚力很好，每一人都清楚自己的作用，并且很好的發(fā)揮，使得員工責任心和擔當不斷提升。

謝悟空邀請：俗話說：“人無頭不走，鳥頭不飛。”一個單位部門只有20多個人，就相當于一個班組和項目部的人數(shù)。不論什么樣的工作都是人做的，為什么不好管理？關(guān)鍵是沒有選好頭，責任不明確，要想管理好這個部門，首先要做好人的工作，然后再強化各項制度管理。你可以***取以下措施：

一、對每個人依次進行談話，查找問題的根源所在，讓每個人寫出治理本部門的工作方案。

二、***取民主選舉的辦法，讓他們自己選出，可以勝任本部門工作的負責人。

三、制定工作目標責任制，***用獎勤罰懶、優(yōu)化組合、末位淘汰的辦法。對于不聽指揮者，不能勝任本部門工作的人，建議上級領(lǐng)導調(diào)出本部門。

沒有規(guī)矩不成方圓，過去人們常說：“鼻子再臭不能割掉、……”其實這種認識是非常狹隘的。如果鼻子患了癌癥，威脅到你的生命安全。千萬不能姑息遷就，一定要***取必要的措施和手段，只有這樣才能防患于未然。

大到一個國家，小到一個集體。不論你是什么樣的單位，如果不能保證政令暢通，令行禁止。所有的工作都不可能沿著預(yù)定的軌道，健康有序的向前發(fā)展。

不要忘記“教育不是萬能的，必要的時候也要***取一定的措施手段?！?/p>

感覺思想達到了很高的境界，與身邊的人都不想交流是怎么回事？

荷花從來不會因為自己的嬌艷而去脫離腳下的污泥；

同樣如此，真正有較高的思想境界者，也不會不屑于身邊的世俗。

一棵參天的大樹，即使枝葉在云端搖曳，你看不見的根，一定會扎進深深的泥土。

墻上蘆葦，頭重腳輕根基淺，卻終將飄零夭折。

歷史的圖片中，偉大如***者，在百姓的簇擁中，笑容最燦爛；

現(xiàn)實的生活中，高傲的鄉(xiāng)縣長們，在緊閉的車窗里，靈魂是多么的卑微。

沒有高高在上的高貴；

只有腳扎實地的偉大！

愿與您共勉。

可能，你的思想真的達到了很高的境界，導致你同別人交流時無法共鳴，故使你不想再交流。

可能，你的思想并沒有達到很高的境界，只是你與周圍人的想法格格不入，故致使你不想再交流。

可能，你的性格出現(xiàn)了問題，與思想無關(guān)。

看看真正有成就者，哪一個不是越高越平易近人？哪一個不是思想越深，越愿意同普通人溝通？

很大可能，是你自己出了問題，請自我審查吧！

有病你就得去治。

你感覺自己的思想達到了了很高的境界。

但是事實上的你的思想嚴重滑坡了。

從哪里看出來的呢？

就是從你不想與身邊的人交流開始。

一個思想境界很高的人，是不會有差別心的。

但是你有，你都開始看不上自己身邊的人了。

事實上，你身邊的人就是和你一樣的人，他們就是你現(xiàn)在能認識的最優(yōu)秀的人。這叫物以類聚。他們一點都不比你低。

但是你卻覺得和他們沒什么可聊了的。

你覺得自己比他們高。你的認知已經(jīng)出了嚴重的錯誤了。

說明還沒遇到高手。

真正的高手，一定是入世的，或者說，他們的心量早已超越普通人，更希望用方便法門去“布道”：很好的傳達自己的思想精髓。

但是，某些高手在某時某刻被發(fā)現(xiàn)不想與對面的人交流，或者說笑而不語，多半是因為：

1.對方接受度有限，人生閱歷有限，說了多半會聽不懂反而造成誤會。

2.對方偏執(zhí)，需要經(jīng)過一定的彎路才能“悟”到真理。

高手都是隨緣而安的。他們早已看清大家的終點都是一樣的，過路的經(jīng)歷誰也替代不了誰。

所以，真正的高手：豁達，入世，善良，赤子之心！通達天地，與日月齊眉！

@@頭條圈子 @頭條教育 #生涯規(guī)劃師上頭條#

看到最后，我都笑出聲來。這算是很高境界嗎？只能說是“孤獨求敗”。要知道你所處的是人間，并非廟宇道觀。不與別人交流，不代表自己的境界多高，只能說是欠缺修為而至與人無法交流。俗話說“大道至簡，大道無形”，真正有修為的、境界高的，都是那些喜歡與人交流且團結(jié)別人的人?！熬尤憾煌保堋暗烷_”而隨時團結(jié)群眾，“高走”而不同尋常，并指引群眾，才是真正高境界的人。

到此，以上就是小編對于對員工思想教育不夠深入的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于對員工思想教育不夠深入的2點解答對大家有用。