幼兒教育培訓(xùn)公司運(yùn)作方案,幼兒教育培訓(xùn)公司運(yùn)作方案范文

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于幼兒教育培訓(xùn)公司運(yùn)作方案的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹幼兒教育培訓(xùn)公司運(yùn)作方案的解答，讓我們一起看看吧。

1. 企業(yè)培訓(xùn)公司是做什么的？怎么發(fā)展呢？
2. 如何開辦一個(gè)補(bǔ)習(xí)班?有什么建議？

企業(yè)培訓(xùn)公司是做什么的？怎么發(fā)展呢？

是針對(duì)客戶企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際情況，把握企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展當(dāng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)急迫急需點(diǎn)，幫助建立人才培育發(fā)展體系，提供調(diào)研～咨詢～課題研究～師資整合～活動(dòng)執(zhí)行～效果評(píng)判～反饋完善等一站式培訓(xùn)服務(wù)！發(fā)展立足充分調(diào)研，做好自身專業(yè)特色，有效有用落地性強(qiáng)，方能不斷長(zhǎng)足發(fā)展！～希望能幫到你！

目前企業(yè)培訓(xùn)在一些大公司很有市場(chǎng)，主要是由于公司的人員眾多，需要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一做事的步調(diào)，才能更好的完成工作，創(chuàng)造利潤(rùn)。在我的個(gè)人職業(yè)生涯中，經(jīng)歷的企業(yè)培訓(xùn)有以下幾方面：

1、統(tǒng)一思想。比如在工作中AB部門配合完成一件工作，當(dāng)老板詢問(wèn)工作為什么沒有完成時(shí)。A部門說(shuō)我應(yīng)該做的工作已完成，B部門說(shuō)A部門完成沒有及時(shí)通知我所以耽誤了工作進(jìn)度。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)培訓(xùn)的思想就是：凡是沒有完成工作，都有錯(cuò)。A完成了不通知B是錯(cuò)，B沒有接到A通知也是錯(cuò)，應(yīng)該主動(dòng)詢問(wèn)A的進(jìn)度，因?yàn)橥瓴怀晒ぷ鞯膿p失是公司的，與大家都有關(guān)。

2、統(tǒng)一工作行為。比如領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，A在完成時(shí)遇到困難，就把工作放到一邊。等老板問(wèn)起來(lái)才說(shuō)這樣的困難那樣的困難，就是不說(shuō)有沒有想過(guò)解決的辦法。企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)為：接到工作任務(wù)時(shí)，首先復(fù)述工作內(nèi)容及完成要求。其次在工作完成一半時(shí)，要及時(shí)向老板回報(bào)，注意是回報(bào)?；貓?bào)的意思是回復(fù)報(bào)告。最后工作完成時(shí)第一時(shí)間向老板匯報(bào)工作結(jié)果。

3、工作的方法。比如時(shí)間管理、有效溝通、績(jī)效管理這些，都是改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)中一些存在問(wèn)題的工作方法，讓更多的人在有效的時(shí)間里完成更多有更好結(jié)果的工作。

至于企業(yè)的發(fā)展方向，我個(gè)人看法只能與大企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，畢竟現(xiàn)在人員的流動(dòng)性大。有可能剛培訓(xùn)好的員工就離職了，新員工需要培訓(xùn)后才能更快的上手?？傊瑳]有人是萬(wàn)能的，專業(yè)的事需要專業(yè)的人來(lái)做。

企業(yè)培訓(xùn)公司，準(zhǔn)確的來(lái)講，是屬于以盈利為目的的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

對(duì)培訓(xùn)公司與咨詢公司區(qū)別的澄清

有一點(diǎn)我想澄清一下，很多人把培訓(xùn)公司與咨詢公司混淆，這是不合理的。培訓(xùn)公司是以不同形式的知識(shí)及技能傳輸為手段，以培訓(xùn)的形式來(lái)達(dá)到幫助企業(yè)員工或者組織成長(zhǎng)的目的；而咨詢公司則是以企業(yè)問(wèn)題診斷和專項(xiàng)問(wèn)題解決為目的，以專業(yè)管理或者技能為依托，幫助企業(yè)解決協(xié)定問(wèn)題的機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)公司以人為工作對(duì)象，咨詢公司以問(wèn)題解決為工作對(duì)象。

比如說(shuō)，某企業(yè)要搞戶外拓展，會(huì)去找培訓(xùn)公司，要搞績(jī)效管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，會(huì)去找培訓(xùn)公司；但是如果企業(yè)業(yè)績(jī)一直提升不動(dòng)，自己無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，就需要借助咨詢公司外腦來(lái)幫助診斷，找出原因，并幫助拿出具體的解決方案和執(zhí)行辦法。培訓(xùn)公司要包裝講師，把他們打造成光輝閃耀的成功人士，咨詢公司則是要腳踏實(shí)地，不解決問(wèn)題不罷休。

世界上比較知名的咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格等，國(guó)內(nèi)比較知名的咨詢公司如和君咨詢、正略鈞策等；世界比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如華夏基石（以培訓(xùn)為主）、大學(xué)衍生出來(lái)的各種總裁班、長(zhǎng)江商學(xué)院等。

如圖：

上面兩張圖分別是培訓(xùn)公司和咨詢公司的一般工作流程。很顯然，兩者是有很大差異的。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴的財(cái)富不是高精度儀器，而是企業(yè)最核心的***——人力***。員工素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才的培養(yǎng)依靠企業(yè)的培訓(xùn)體系，只有搭建完善的培訓(xùn)體系，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸送人才。

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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，打敗對(duì)手，獲得更大的市場(chǎng)份額。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要具備卓越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程當(dāng)中人力***發(fā)揮了非常重要的作用，搭建培訓(xùn)體系就是不斷培訓(xùn)高素質(zhì)人才，只有如此才能夠真正地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠屹立于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

根據(jù)馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于許多年輕的員工來(lái)說(shuō)，他們希望通過(guò)公司這樣的平臺(tái)來(lái)發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，能夠幫助員工獲得更多的新知識(shí)與新技能，從而能夠適應(yīng)更多的工作，也能夠真正的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工具有更強(qiáng)烈的歸屬感。

企業(yè)培訓(xùn)公司是針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管，提供團(tuán)隊(duì)打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)等一系列強(qiáng)化學(xué)習(xí)服務(wù)。

早期生意還好做，企業(yè)不用那么多套路方法去經(jīng)營(yíng)，老板們都有錢。所以當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)公司提供的是一些所謂“道”的培訓(xùn)。比如“國(guó)學(xué)”、易經(jīng)等等虛無(wú)縹緲的東西，現(xiàn)場(chǎng)聽的時(shí)候感覺神妙無(wú)比，但聽完過(guò)后又感覺沒聽過(guò)?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)有困難了，所以講實(shí)際操作的培訓(xùn)公司多了，手把手教你解決企業(yè)內(nèi)部可能遇到的問(wèn)題，也就是所謂“術(shù)”。之前的國(guó)學(xué)***們都通通不見了蹤影。所以培訓(xùn)公司也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。

作為培訓(xùn)別人怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)的公司，自己肯定也有一套。我所知道的幾個(gè)培訓(xùn)公司，有些通過(guò)微營(yíng)銷打***頭抓潛，培育和成交都是在微信。至于客戶到了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)后，那么追銷的任務(wù)就交給講師了。這也是他們的漏斗理論：“基層業(yè)務(wù)員賣入門產(chǎn)品給新客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理賣常規(guī)產(chǎn)品給散客戶，總監(jiān)賣流行產(chǎn)品給?？?，總經(jīng)理賣領(lǐng)先產(chǎn)品給貴客”。

這些公司追銷手段都差不多，只是抓潛手段不太一樣。有些是通過(guò)電話，有些通過(guò)沙龍，有些通過(guò)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)。

現(xiàn)在培訓(xùn)公司越來(lái)越多，正是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展遇到難題的時(shí)候。所以參加培訓(xùn)也是有好處的。并不是聽完培訓(xùn)課程以后業(yè)績(jī)馬上翻倍，只是培訓(xùn)會(huì)給你帶來(lái)思維上的轉(zhuǎn)變，有可能你很久沒有搞清楚的問(wèn)題，一句話就點(diǎn)透了。帶著理論去改革也不能大刀闊斧的進(jìn)行，先從一點(diǎn)點(diǎn)開始改起。

如何開辦一個(gè)補(bǔ)習(xí)班?有什么建議？

我之前在補(bǔ)習(xí)班任教一年，對(duì)一些事情還是比較了解的，足可以回答你這個(gè)問(wèn)題。

這60萬(wàn)當(dāng)中要租房子，招生以及學(xué)生上課時(shí)的桌椅板凳必須用品，教師工資，宣傳費(fèi)等。下面我給你算一下：

在普通的二線城市，租一年房租大概是需要15萬(wàn)左右，當(dāng)然，租房找一個(gè)距離學(xué)校比較集中的地方，學(xué)校多的地方人流量大，無(wú)形中就形成了自己的宣傳，家長(zhǎng)接送[_a***_]也會(huì)看到。那么，接下來(lái)還剩下45萬(wàn)。

現(xiàn)在教育的設(shè)施一般比較齊全。多媒體投影儀等一些學(xué)生上課時(shí)必備的東西，板凳如果買100套平均一套100塊，這個(gè)費(fèi)用加起來(lái)是一萬(wàn)塊錢，前期可以準(zhǔn)備3到5個(gè)間教室。也就是說(shuō)個(gè)投影儀，5000塊錢足夠。這些基礎(chǔ)設(shè)施上的話，也就是15000塊錢。

再加上空調(diào)，電費(fèi)，水費(fèi)等一些亂七八糟的費(fèi)用，一年下來(lái)，十萬(wàn)塊錢足夠

當(dāng)然，還有宣***等一些宣傳所需要花的錢，算下來(lái)超萬(wàn)塊錢

教師的工資可以說(shuō)占用補(bǔ)習(xí)班不少的錢，如果想成立一個(gè)補(bǔ)習(xí)班，師資力量一定要重視，請(qǐng)老師當(dāng)然要花錢，工資比普通的公立學(xué)校要高。就拿我自己來(lái)說(shuō)，我當(dāng)時(shí)在補(bǔ)習(xí)班，每月工資8000塊錢，如果你準(zhǔn)備五個(gè)老師一個(gè)月發(fā)工資4萬(wàn)。

這么算下來(lái)的花銷也就是31萬(wàn)元左右，再準(zhǔn)備一些應(yīng)急的錢，及時(shí)補(bǔ)充基礎(chǔ)設(shè)施，所以60萬(wàn)對(duì)于一個(gè)開補(bǔ)習(xí)班來(lái)說(shuō)，應(yīng)該足夠了。

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到此，以上就是小編對(duì)于幼兒教育培訓(xùn)公司運(yùn)作方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于幼兒教育培訓(xùn)公司運(yùn)作方案的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。