大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于員工思想教育方案的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹員工思想教育方案的解答,讓我們一起看看吧。
評述西蒙決策理論的主要思想及實踐意義?
西蒙的決策理論是在對理性人***設(shè)的批判上提出的。
理性人***設(shè)認(rèn)為,人在進(jìn)行決策時是完全理性的。這在經(jīng)濟(jì)上表現(xiàn)為,追求利益最大化原則。在決策上表現(xiàn)為最優(yōu)決策。認(rèn)為理性人的***設(shè)存在以下缺點:
1.認(rèn)為人在決策的過程中是完全理性的,沒有非理性因素。實際上,人在做決策時,除了理性因素的主導(dǎo),還存在情感,知識水平,個人能力等其他非理性方面的因素。所以不存在完全理性的人。
2.要做出最優(yōu)的決策,所需要的條件無法滿足。首先,要做出最優(yōu)決策,要求決策者要獲取有關(guān)決策的全部信息。實際上,決策者不可能獲取有關(guān)決策的全部信息。其次,即便是獲取了全部有關(guān)的信息,由于決策者的能力精力等因素,決策者不可能完全的利用這些信息。再次,即便是能夠利用信息,也不可能做出所有的方案,而只能是在有限的幾個方案中,做出最優(yōu)的選擇。
由此提出了,決策理論的滿意原則,即決策者在決策中往往只追求滿意的結(jié)果,而不愿費(fèi)力的尋找最佳的解決方案。
主要是因為:
1.決策者不注意發(fā)揮自身和別人繼續(xù)尋求最佳方案的積極性。只滿足于現(xiàn)有方案的選擇。
2.評估每一個方案,和尋求更多的方案耗費(fèi)的時,精力成本太高。
3.決策者本身缺乏能力,還有決策者本身對于風(fēng)險的態(tài)度。
意義和評價:西蒙的滿意決策理論,糾正了傳統(tǒng)理性人***設(shè)的偏激,更加理性的看待了人的決策過程。滿意決策理論的提出更加貼合實際,該理論在組織的實際運(yùn)用過程中,使得組織簡化了決策流程,降低了決策成本
到此,以上就是小編對于員工思想教育方案的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于員工思想教育方案的1點解答對大家有用。
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